ประโยชน์ของการใช้ Lean ในการบริหารสินค้าคงคลังใน Fulfillment Center

ลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้า

  ด้วยการลดสินค้าคงคลังที่เกินความจำเป็น Lean ช่วยลดพื้นที่ในการจัดเก็บ ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคลังสินค้า เช่น ค่าเช่าพื้นที่หรือค่าแรงงานในการดูแลรักษาสินค้าคงคลังที่มากเกินไป

เพิ่มความรวดเร็วในการจัดส่ง

  การใช้ Lean ช่วยให้สินค้าถูกจัดการอย่างมีระบบ สินค้าที่ยังไม่จำเป็นจะไม่ถูกเก็บไว้ในสต็อกในปริมาณมาก ทำให้สามารถจัดการสินค้าได้ง่ายขึ้นและช่วยให้กระบวนการจัดส่งรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปรับปรุงความแม่นยำในการจัดการออเดอร์

  Lean ส่งเสริมการวางแผนการผลิตและการจัดเก็บที่เหมาะสม ทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างแม่นยำและรวดเร็ว การลดข้อผิดพลาดในการจัดการออเดอร์เกิดขึ้นเนื่องจากมีการควบคุมสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น

ลดเวลาในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด

  ตลาดออนไลน์ในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การใช้ Lean ช่วยให้ Fulfillment Center สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างทันท่วงที เช่น เมื่อความต้องการสินค้าลดลงหรือเพิ่มขึ้น 

  การมีสินค้าคงคลังที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้สามารถปรับตัวได้โดยไม่ต้องเผชิญกับปัญหาสต็อกสินค้าค้างหรือขาดแคลน

ลดการสูญเสียจากสินค้าค้างสต็อกหรือเสื่อมคุณภาพ

  การเก็บสินค้าในปริมาณมากเกินไปมีความเสี่ยงต่อการที่สินค้าจะหมดอายุหรือเสื่อมคุณภาพ 

  โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสินค้าที่มีอายุการใช้งานจำกัด Lean ช่วยลดความเสี่ยงนี้ด้วยการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสม